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战略大家
  • 企业管理咨询实战心得

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    | 2010-04-16 13:31:30
      来源:管理人网
      海尔有句名言:“顾客是上帝”。这句话在某种程度上道出了其成功的秘诀。同样对于管理咨询行业来说,客户更为重要。而且,这种重要性不但体现在价值观与理念上,更重要的是体现在管理咨询的

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  • 咨询式ERP监理的主要内容

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    | 2010-04-16 13:30:32
      来源:管理人网
       咨询式ERP监理项目的使命,是为在企业ERP系统建设总体目标的前提下,推动和促进企业建立起支撑管理持续发展、具有企业特色的、突出亮点的ERP系统,为企业的ERP建设保驾护航。具体来说有以下

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  • 企业管理:ERP 实施的发动机

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    | 2010-04-16 13:29:47
      在ERP 实施过程中,虽然市场、媒体反复强调如何保证ERP项目成功、如何进行ERP项目控制等等,可是在针对于客户的ERP实施过程中,还是会出现各种问题,导致ERP项目失控。ERP项目一旦失控,轻则项目延期,客户没有如

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  • 品牌建设的七大定理

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    | 2010-04-16 13:28:56
      纵观那些真正品牌的成长历史,可以看出品牌建设既不是某个人的灵机一动,也不是某位广告大师的杰作,而是一个科学的过程。为此,我们提出了品牌建设的七大定理,从本期开始,每次论述一个。  品牌定理之一:对

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  • 常见战略管理问题

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    | 2010-04-16 13:27:09
      来源:管理人网
         企业缺乏长远发展规划和实施步骤,战略目标变化频繁  对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析  企业战略仅存在于领导者的头脑之中,员工不了解企业战略的实质  高

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  • 知识管理该谁管

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    | 2010-04-16 13:26:13
    在企业推进知识管理工作时,经常会被问到一个问题:知识管理职能,由哪个部门负责比较合适?就现阶段来说,成立独立知识管理部门的公司,屈指可数。知识管理还未像人力资源管理、财务管理、质量管理等职能一样,在公

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  • 管理企业用好6个脑

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    | 2010-04-16 13:22:21
    思想家可能不会成为企业家,但企业家却一定要有思想家的头脑。企业做到一定程度就是经营人和经营思想。一个人的脑力总是有限的,为了应对越来越复杂多变的外部环境,我们应学会用脑和借脑。其实我们有6个脑可以用。人

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  • “长尾战略” 新型创业者的利器

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    | 2010-04-16 13:20:52
      来源:中国证券报
       我们的生活空间正被互联网拓宽,因了解“长尾理论”而增长见识;另一群人则因网络成就了自己的事业,因“长尾战略”促使企业长足而进,生机勃勃。后者是创业家,是时代的弄潮儿,也是当下

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  • 成长型企业的研发管理战略规划

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    | 2010-04-16 13:18:25
      来源:管理人网
      传统企业发展通常经历四个阶段:萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业,探讨如何来制定研发战略。通常,会有以下两个步骤:  一、管理诊断  该阶段主要进行大量

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  • 成功战略

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    | 2010-04-16 13:17:19
      来源:管理人网
      企业要长久健康的发展。离不开逐个阶段的战略规划,一个成功的战略,不外乎四个步骤:  第一、 目标【objective】  明确企业目标是制定战略的重要工具,也是先决条件。“目标是什么”为

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  • 什么是好的流程管理?

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    | 2010-04-16 13:15:32
      不少企业都邀请外部咨询公司进行过流程管理的咨询服务,流程管理负责人会拿来很厚的流程管理规范文件询问咨询顾问:你觉得我们流程管理开展得怎么样?这个时候,咨询顾问固然要看文件,但是还有哪些方面来衡量这个

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  • 企业企业如何管理会议

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    | 2010-04-16 13:14:42
      来源:管理人网
       企业发展到一定规模,原本简单的业务也变得复杂,而业务运营的复杂度决定了管理的复杂度,很多事项牵涉多个领域,需要借助多人掌握的信息和智慧,因此企业的重要事项通常是以会议的形式研讨

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