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经典案例
  • 从战略角度剖析海尔与GE的差距

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    | 2010-06-19 22:27:37
    到目前为止,还没有哪一个企业和企业家能够像GE和韦尔奇一样,受到中国企业家们上下一致的恭维;到目前为止,也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样

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  • 从宝洁多品牌战略来看品牌的差异化生存

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    | 2010-06-19 18:02:59
    欧莱雅和宝洁都是闻名全球的跨国公司。

    欧莱雅堪称全球“美丽产业”――化妆品行业之翘楚,成立于1907年,位列美国《财富》杂志评选的全球500强第373位,2006年

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  • 企业高精度管理的“定海神针” 西格码模式

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    | 2010-06-19 18:02:06
    企业运营千头万绪,管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐

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  • 对赌协议案例 及其三种应用类型

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    | 2010-05-26 11:12:13
      对赌协议是投资协议的核心组成部分,是投资方衡量企业价值的计算方式和确保机制。  对赌协议产生的根源在于企业未来盈利能力的不确定性,目的是为了尽可能

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  • 韦尔奇企业战略管理启示

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    | 2010-04-16 13:45:19
      作者:徐洪涌 来源:《中外企业家》
       “战略”原本是个军事上的词汇,从古代的兵法和战争中衍生而来,指军队的将领如何排兵布阵、克敌制胜的智谋和策略。现在,古代战争的硝烟虽然远去,但人们的生活却没有

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  • 上海通用10年新战略的成就

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    | 2010-04-16 13:42:24
      2007年6月12日,上海通用汽车迎来成立10周年的日子,对于上海通用,这是不寻常的10年。有人这样总结上海通用的十年速度:23个月建成世界级汽车制造厂,并迎来第一辆别克轿车下线;4年整车销量超过25万辆,跻身中国

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  • 战略管理:佳能是如何打败施乐的

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    | 2010-04-16 13:40:01
      来源:互联网   现在很少有人知道施乐这个品牌了,这个昔日的复印巨人今日地位尴尬,很少有公司像施乐(Xerox)那样,创造出那么多机会,然后又闲抛闲掷地浪费掉。在浪费了无数的机会以后,施乐终于从一个企业巨

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  • 日本烟草的发展战略

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    | 2010-04-16 13:38:14
      来源:东方烟草报
      日本烟草的发展战略目标是成为全球化、多元化经营、长期稳定增长的跨国公司。为实现这一目标,近年来日本烟草在跨国收购,烟草、生物制药、食品产品研发,公司产权民营化,决策管理系统改

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  • 乔春洋:诺基亚的差异化品牌定位战略

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    | 2010-04-16 13:37:17
      20世纪90年代初的诺基亚,无论在技术、知名度还是资金上都无法与摩托罗拉、爱立信等通讯行业的传统强势企业相提并论。如果一味地以技术作为其品牌市场宣传的诉求点,不但无法与其他品牌进行区分,还会弄巧成拙,

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  • 乔春洋:松下公司的品牌国际化战略

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    | 2010-04-16 13:36:28
      松下自1918年创业以来,经过半个多世纪的发展,经营范围几乎囊括所有的家电产品,已形成世界级知名品牌。松下在全球45个国家和地区设有228家企业,其中132家在亚洲地区。在全球范围内从事销售的企业有49家,其中

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  • 一个成功项目的方案设计流程创新

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    | 2010-04-16 13:34:46
      作者:赛立信竞争情报事业部 唐文礼 来源:赛立信竞争情报网
      本文记录了我在近期工作中的一个小案例,通过生活电器这个家电行业细分市场的个案解析,旨在说明仅仅是项目方案设计这一个环节,竞争情报服务就

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