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绩效考核
  • 员工评估“加速”还是“急刹车”?

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    | 2010-04-16 15:32:21
      来源:管理人网
      公司对员工的工作情况做出评价,这听起来无可厚非,而且越来越多的公司都认为,通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等级,这是极有价值的管理手段。不过,大部分员工对此看法不同。最近,

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  • 让绩效排名人性化

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    | 2010-04-16 15:31:37
      来源:管理人网
       美国通用电气公司前首席执行官杰克?韦尔奇以采用员工绩效排名而闻名。他将员工依照绩效排出名次,倒数10%的员工,如果工作表现无法进步,可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下,通用电

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  • 员工绩效排名不能只有ABC!

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    | 2010-04-16 15:27:45
       来源:管理人网
      公司对表现好的员工,给予奖金和成长机会,表现差的员工则要求改进,或者请他们出门。理论上,公司找到了该奖励和该惩罚的员工,分别给予萝卜与棍棒,应该可以让公司更好,但是实际上,实行

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  • 一种新颖的考核方法

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    | 2010-04-16 15:26:09
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       目前大多数企业的考核都是采用差别得分或分级评价的方法为主,表面看起来够“量化”的,但实际上很难避免“趋中效应”的现象。我近期在组织对高级经理人员的360度考评时,采用了一种新的

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  • 不同规模企业绩效管理系统

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    | 2010-04-16 15:25:23
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       绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。首先,它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后,它将评定结果与分配、

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  • 企业如何有效开展激励

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    | 2010-04-16 15:23:52
      来源:管理人网
      在企业成长的过程中,在公司经济战略体系下,什么是最重要的?我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下,公司的体系完善,人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现

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  • 业务考核差:是“辞”还是“留”?

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    | 2010-04-16 15:21:30
       来源:管理人网
      王先生说,这个问题大凡有两个答案,一个是主张辞退,另一个是主张保留。前者往往认为,好的公司都是由“人治”转向“法治”的,因此既然有考核,就应该严格按照结果执行,否则因人而异会动

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  • 成为绩效专家:经理和员工共同的修炼

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    | 2010-04-16 15:19:20
       来源:管理人网
       绩效管理以其完善的体系、完美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,正在受到越来越多的关注和研究,被管理学家喻为管理者的圣杯。  绩效管理里包含了大量的管理思想和管理技

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  • 实施绩效评估的“五项注意”

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    | 2010-04-16 15:17:18
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      应时代发展的需要,人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段――绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事,在实践中还

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  • 职位晋升不能仅看业绩

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    | 2010-04-16 15:15:20
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       职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而,现在许多企业实行的职位晋升制度,即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式,存在着许多缺陷。   这种方式在设计思

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  • 绩效管理需要做好硬件和软件准备

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    | 2010-04-16 15:12:07
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       对于任何一家希望赢得长期竞争优势的企业来说,绩效管理无疑都是必不可少的一项重要工作。然而,应当看到,绩效管理不是可以脱离企业的日常经营运作而独立运作的一个系统,只有在一个适合绩

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  • 从“用工荒”看招聘绩效考核

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    | 2010-04-16 15:11:23
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       最近,各大媒体争相刊登或者转载用工荒”这个社会新闻,比如中人网首页今天(2010.3.1)刚出现的一篇文章,也是针对“用工荒”的。具体内容大家详见《企业用工荒和大学生求职难为何并存?》 

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  • 绩效管理的系统思考

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    | 2010-04-16 13:59:37
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      很多企业老总在面对绩效管理的时候,急功近利的思想表现得较为突出,典型的表现是:要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案,设计出考核表格,制订出考核指标,然后在规定的时间

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  • 直线经理在绩效管理中的五个角色

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    | 2010-04-16 13:58:06
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      最近,王经理的情绪糟透了,只要他坐在办公室,就一直冲着墙上那张《2006年度销售统计表》皱眉。全公司23个销售部的销售业绩全面看涨,唯独自己负责的A销售部作犬牙状,总体不但没升,反而有

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  • 绩效管理的系统思考

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    | 2010-04-16 13:56:17
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      很多企业老总在面对绩效管理的时候,急功近利的思想表现得较为突出,典型的表现是:要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案,设计出考核表格,制订出考核指标,然后在规定的时间

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  • HR发展的六个头衔和四个坐标

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    | 2010-04-16 13:53:12
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      据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低

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  • 企业常用的几种绩效考核大盘点

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    | 2010-04-16 13:52:11
      来源:管理人网
      在企业管理咨询过程中,发现很多企业关注绩效考核,但是他们对考核的看法存在偏见或误区,实际上,绩效考核有很多种方法,企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。  1、工作标准

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  • 绩效管理难在规划重在执行

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    | 2010-04-16 13:51:22
      来源:管理人网   如果你是人力资源管理的同行,或者你是企业相关的管理者,你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血,你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是,作为现代企业管理,

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  • 职务激励错误剖析 零与零的加减乘除

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    | 2010-04-16 13:49:46
       来源:管理人网
      主管们通过工作丰富化来激励员工的过程中经常会犯这些错误。   一位外企主管向笔者抱怨:她手下有三位员工长期负责一些琐碎事物,为了更多的激励他们工作,并且使其有成长的空间,决定将

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  • HR要适时评估绩效管理

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    | 2010-04-16 13:47:44
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      如何做好企业绩效管理一是人力资源,工作者探索的课题,绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。笔者在此推荐的适时绩效评估方法主要包括走

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